Das Hamburger Modell: Dein Schlüssel Zur Wiedereingliederung?

Savanah Lebsack 12 May 2025

Ist die Rückkehr an den Arbeitsplatz nach einer längeren Krankheit ein unüberwindbares Hindernis? Das Hamburger Modell bietet einen strukturierten Weg zurück in den Job, der sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber unterstützt.

Das Hamburger Modell, auch bekannt als die stufenweise Wiedereingliederung, ist ein Instrument, das es Arbeitnehmern ermöglicht, nach längerer Krankheit schrittweise in den Arbeitsalltag zurückzukehren. Ziel ist es, die Arbeitsbelastung kontinuierlich zu steigern, ohne die Gesundheit des Betroffenen zu gefährden. Dieses Modell bietet eine flexible und individuelle Lösung, die auf die spezifischen Bedürfnisse und den Gesundheitszustand des Einzelnen zugeschnitten ist. Es ist ein Weg, um den Übergang von der vollständigen Arbeitsunfähigkeit zur vollen Leistungsfähigkeit erfolgreich zu gestalten.

Aspekt	Details
Name des Modells	Hamburger Modell (Stufenweise Wiedereingliederung)
Ziel	Schrittweise Rückkehr ins Arbeitsleben nach längerer Krankheit
Zielgruppe	Arbeitnehmer mit längerer Krankheit (mind. 6 Wochen)
Dauer	Individuell, meist 6 Wochen bis 6 Monate (Verlängerung bis 12 Monate möglich)
Finanzierung	Krankengeld oder Übergangsgeld von der Krankenkasse oder Rentenversicherung
Voraussetzungen	Gesetzliche Krankenversicherung, Zustimmung des behandelnden Arztes, Arbeitgebers und der Krankenkasse/Rentenversicherung
Beteiligte	Arbeitnehmer, Arbeitgeber, behandelnder Arzt, Krankenkasse/Rentenversicherung
Kernprinzip	Stufenweise Erhöhung der Arbeitsbelastung unter Berücksichtigung der individuellen Leistungsfähigkeit
Rechtlicher Anspruch	Kein direkter Rechtsanspruch, aber oft durch betriebliche Vereinbarungen oder Tarifverträge geregelt
Vorteile für Arbeitnehmer	Schrittweise Rückkehr ohne Überforderung, Erhalt des Arbeitsplatzes, psychische Stabilisierung
Vorteile für Arbeitgeber	Erhalt von qualifizierten Mitarbeitern, planbare Rückkehr, Reduzierung von Ausfallzeiten
Modellentwickler (Didaktik)	Wolfgang Schulz (Weiterentwicklung des Berliner Modells)
Einführung (Didaktik)	1980
Link zur Referenz	Haufe.de - Das Hamburger Modell

Die Dauer des Hamburger Modells ist sehr individuell und richtet sich nach dem jeweiligen Gesundheitszustand des Arbeitnehmers. In der Regel wird eine Zeitspanne von sechs Wochen bis zu sechs Monaten angesetzt. Sollte sich herausstellen, dass der Betroffene nach diesem Zeitraum noch nicht wieder voll einsatzfähig ist, besteht die Möglichkeit, die Maßnahme auf bis zu zwölf Monate zu verlängern. Diese Flexibilität ist ein wesentlicher Vorteil, der von allen Beteiligten geschätzt wird.

Arbeitgeber profitieren von einer planbaren Rückkehr ihrer erkrankten Mitarbeiter. Durch die strukturierte Vorgehensweise des Hamburger Modells können sie die Wiedereingliederung optimal gestalten und Ausfallzeiten minimieren. Gleichzeitig wird den Arbeitnehmern die notwendige Zeit und Unterstützung gewährt, um ihre Gesundheit nachhaltig wiederherzustellen. Es ist ein Geben und Nehmen, das letztendlich beiden Seiten zugutekommt.

Das Hamburger Modell ist nicht nur ein Konzept, sondern eine gelebte Praxis, die sich in vielen Unternehmen bewährt hat. Es ermöglicht eine individuelle Anpassung an die Leistungsfähigkeit des Betroffenen, anstatt ihn sofort wieder in den vollen Arbeitsalltag zu drängen. Der Stufenplan, der das Herzstück des Modells bildet, berücksichtigt die Bedürfnisse und Grenzen der erkrankten Person und erlaubt so eine langsame, aber stetige Steigerung der Arbeitsbelastung.

Eine einmal festgelegte Arbeitszeit muss nicht zwangsläufig starr eingehalten werden. Der Sinn des Hamburger Modells besteht ja gerade darin, die Belastbarkeit des Erkrankten zu erproben und zu optimieren. Stellt sich heraus, dass die Belastung zu hoch ist, kann die vereinbarte Arbeitszeit jederzeit wieder reduziert werden. Diese Flexibilität gibt dem Arbeitnehmer die Sicherheit, dass seine Gesundheit Priorität hat und er nicht überfordert wird.

Es ist wichtig zu betonen, dass der Erfolg des Hamburger Modells statistisch zwar hoch liegt, aber keine Garantie darstellt. Gesundheitliche Rückfälle sind immer möglich. Dennoch ist es ratsam, die einzelnen Schritte des Modells gewissenhaft zu befolgen, um die Chancen auf eine erfolgreiche Wiedereingliederung zu maximieren. Es ist ein Prozess, der Geduld, Verständnis und eine offene Kommunikation zwischen allen Beteiligten erfordert.

Das Hamburger Modell findet nicht nur im klassischen Arbeitsumfeld Anwendung. Auch im Beamtenrecht hat es sich in der Praxis als hilfreiche Unterstützung etabliert, auch wenn es hier keine vergleichbare gesetzliche Grundlage gibt. Wichtig ist, dass der behandelnde Arzt eine Einschätzung abgibt, welche Tätigkeiten der Beamte ausführen kann und auf welche er vorerst verzichten sollte. Während des Hamburger Modells gilt der Beamte als vorübergehend dienstunfähig ("krankgeschrieben").

Ein wichtiger Aspekt des Hamburger Modells ist die finanzielle Absicherung des Arbeitnehmers. Während des Modells erhält der Arbeitnehmer in der Regel kein Gehalt von seinem Arbeitgeber. Stattdessen zahlt die Krankenkasse oder die Rentenversicherung Krankengeld bzw. Übergangsgeld. Die genauen Bedingungen und Voraussetzungen hierfür sind jedoch individuell und sollten im Vorfeld geklärt werden. Es ist ratsam, sich diesbezüglich von der Krankenkasse oder einem Experten beraten zu lassen.

Das Hamburger Modell didaktischer Unterrichtsplanung, entwickelt von Wolfgang Schulz aufbauend auf dem Berliner Modell und vorgestellt im Jahr 1980, verfolgt das Ziel, ein umfassendes didaktisches Modell zu präsentieren, das alle Planungsebenen des Unterrichts abdeckt. Ausgerichtet auf die "leitenden Interessen", bietet es eine strukturierte Herangehensweise an die Unterrichtsgestaltung. Dieses Modell dient als wertvolles Werkzeug für Lehrkräfte, um ihren Unterricht effektiv zu planen und zu gestalten.

In der Tat ist die Durchführung des Hamburger Modells am einfachsten, wenn der Beschäftigte bei einer gesetzlichen Krankenkasse versichert ist. Auch Urlaub ist während des Hamburger Modells grundsätzlich möglich, ein Rechtsanspruch auf die Durchführung dieses Modells ist allerdings nicht gegeben. Es ist wichtig, dass im Vorfeld eine klare Vereinbarung getroffen wird, die alle relevanten Aspekte regelt, insbesondere wenn Arbeitgeber und Arbeitnehmer unterschiedliche Auffassungen über die Anwesenheitszeiten haben.

Wer kann das Hamburger Modell in Anspruch nehmen? Grundsätzlich können alle Personen, die eine gesetzliche Krankenversicherung in Deutschland haben, das Hamburger Modell nutzen. Voraussetzung ist ein längerer Krankenstand von mindestens sechs Wochen. Wichtig ist, dass der oder die Betroffene für die Dauer des Modells offiziell arbeitsunfähig ist. Es handelt sich also um eine Maßnahme, die darauf abzielt, die Gesundheit des Arbeitnehmers zu schützen und ihm eine schonende Rückkehr in den Beruf zu ermöglichen.

Sollte sich nach Ende des Hamburger Modells zeigen, dass mit dem Stufenplan kein positives Ergebnis erzielt werden kann, muss man die Wiedereingliederung als gescheitert ansehen. In diesem Fall muss man die Maßnahme aber nicht abbrechen. Stattdessen kann man die Wiedereingliederung verlängern und versuchen, die Arbeitsbelastung noch besser an die Bedürfnisse des Betroffenen anzupassen. Es ist ein Prozess, der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erfordert.

Da der Arbeitnehmer schrittweise in seinen Beruf zurückkehrt, bleibt die Gefahr der Arbeitslosigkeit aus. Für den Arbeitgeber ergibt sich der Vorteil, dass dieser seinen Arbeitnehmer behalten kann, die Suche nach Ersatz bleibt also aus. Das Hamburger Modell ist somit eine Win-Win-Situation für beide Seiten. Es ermöglicht dem Arbeitnehmer eine schonende Rückkehr in den Beruf und sichert dem Arbeitgeber den Erhalt eines qualifizierten Mitarbeiters.

Im Beamtenrecht sieht man keine vergleichbare Maßnahme zum Hamburger Modell vor, daher wird in der Praxis die schrittweise Wiedereingliederung analog umgesetzt. Während des Hamburger Modells bleiben die Fortzahlung der Besoldung sowie der Beamtenstatus unverändert. Es ist jedoch wichtig, dass im Vorfeld alle relevanten Aspekte mit dem Dienstherrn geklärt werden, um Missverständnisse zu vermeiden.

Wir können also festhalten, dass Ihre Firma keinen Lohn während des Hamburger Modells zahlen muss. Krankengeld gibt es aber nur dann, wenn Ihre 78 Wochen noch nicht ausgelaufen sind. Falls Sie bereits ausgesteuert wurden und von der Arbeitsagentur betreut werden, erhalten Sie Arbeitslosengeld I. Beim Hamburger Modell erhält der Arbeitnehmer kein Gehalt. Dafür zahlt die Krankenkasse bzw. die Rentenversicherung während dieser Zeit. Es ist wichtig, sich im Vorfeld über die genauen finanziellen Auswirkungen des Hamburger Modells zu informieren, um unangenehme Überraschungen zu vermeiden.

Das Hamburger Verständlichkeitsmodell und ähnliche Analysetools sind jedoch wertvolle Werkzeuge, um verständliche Texte zu schreiben. Indem wir uns auf Einfachheit, klare Struktur, Kürze und Prägnanz sowie zusätzliche anregende Elemente konzentrieren, können wir sicherstellen, dass unsere Botschaften klar und verständlich vermittelt werden. Es ist wichtig, die Sprache so zu gestalten, dass sie für die Zielgruppe leicht verständlich ist.

Drum prüfe, wer sich dem Hamburger Modell hingibt. Im Ernst: Aus meiner Sicht muss man im Vorfeld (gerade dann, wenn der AG eine andere Auffassung der Anwesenheitszeiten hat, als der AN und dessen Arzt und/oder der BR) eine verbindliche Vereinbarung machen, die genau das regelt, was hier scheinbar nicht geregelt ist. Es ist wichtig, alle Details im Vorfeld zu klären, um spätere Konflikte zu vermeiden.